我们的开发过程总是从深度探索过程开始，即具有沉浸感、粘性和持续性. 通过一系列经过验证的工具和技术——从研究到研讨会——我们的战略家团队寻求回答五个关键问题:

是什么让你的品牌引人注目, 持久的, distinctive and credible; and, 最后, 是什么激励着这个组织和它的领导者?

但有时候很多声音会让梦想变得嘈杂、忙碌或模糊. Doe-Anderson的战略规划者是精明的促进者和共识缔造者, 使我们非常适合与复杂的组织合作. 从优先级模型到定位车间, 我们帮助团队成员结合不同的需求，发现跨部门工作的更智能的解决方案.

我们的许多客户都能说出他们的业务挑战，但很难理解市场营销可以扮演什么角色，以及如何恰当地衡量成功. 拥有大批策略师和数据分析师, 我们深思熟虑地解决客户面临的挑战, 真正理解最终问题，以便更好地制定营销目标(支持整个组织的目标), 这些目标的关键kpi和帮助我们实现这些目标的明智举措.

信息和见解只有在你能将它们付诸行动的情况下才重要. 我们的业务是解决问题, 我们的努力都是为了:引入一个新思想, 改变主意或触发行动. 没有两个客户的情况是相同的. 我们的战略和规划团队将以消费者为中心的思维与以品牌为中心的规划相结合，帮助betvlctor伟德体育实现他们的目标. 客户成功，我们也成功.

知道该说什么只是工作的一半. 成功, 你还必须知道什么时候和怎么说, 这意味着要跟上最新的趋势, 定义当今现实生活的主题和技术. 这项关键的工作帮助我们推动我们的战略思维贯穿整个营销计划，从而使工作的开发和部署尽可能地聪明和有效.

在所有的组织中——面对所有的挑战——对客户感同身受, 消费者和/或受众总是重要的，以获得正确的. 了解我们需要什么, 能打动人心的东西, 我们必须能够“穿每个观众的衣服”. 在我们制定计划的时候, 我们经常与客户的团队一起创建研讨会，其中包括深入的同理心练习和活动，以帮助我们所有人获得更好的视角，了解如何前进.